서울시 본청 및 5개 산하기관(SH공사, 서울메트로, 서울도시철도, 서울시설공단, 서울연구원)을 대상으로 진행한 컨설팅 용역 결과로, 각 기관별 문제 진단 및 문제 해결을 위한 수익창출, 비용절감, 재정건전화, 조직효율화, 사업구조개편 등의 개선과제를 제시한다.

-목차-

Ⅰ. 현황 및 변화의 필요성
Ⅱ. 사업 조정안
1. 민간 위탁 사업: 글로벌 센터
2. 타 기관 통합 운영 사업: 도시고속도로 관리
3. 중장기 운영주체 최적화 요구 사업: 장애인 콜택시
3. 중장기 운영주체 최적화 요구 사업: 체육시설
4. 조직 및 인력 개선안
Ⅲ. 주요 변화 요약 및 Next steps